江苏桢浩集团召开新项目施工动员大会

发布人：发布时间：2019-08-23 17:49:05来源：

     

 

    8月23日下午，江苏桢浩建设集团有限公司在公司会议室召开马高路、光华路新项目施工动员大会，公司董事长兼总经理翁红军主持大会并作了重要讲话，业务副总秦许冲作了工作动员和布置，公司全体干部职工参加了大会。

 

 

 

 

   翁红军董事长首先宣布了马高路、光华路两个项目管理与技术团队名单，强调公司即将开工的这两个项目都是大项目，项目组人员要服从公司和项目负责人、项目经理的统一调度和指挥，希望大家能独当一面，各负其责，发扬团结拼搏、吃苦耐劳的精神，要高目标定位，高起点谋划，高标准要求，抓好项目管理和团队建设，以新标准，实现新起航，努力提升专业水平，实行标准化、精细化管理，设立安全质量监督奖励机制，奖罚分明，按月兑现，确保马高路成功创建“金陵杯”、“扬子杯”和省级文明工地，为市场纵深拓展提供有力支撑。

 

     

    公司业务副总秦许冲作了总体动员，要求两个项目组人员要对项目有充分了解，深刻认识工程的特点、重点、难点及建设意义，财务部、办公室抽调的人员要服从项目负责人和项目经理的管理和调度，切实搞好服务，完成分配的任务。要发扬攻坚克难、甘于奉献、顽强拼搏的精神，强化大局意识、责任意识，增强项目组团队的凝聚力，超前考虑项目开工筹备和施工过程的各项工作，挑选好、使用好、管理好、服务好劳务施工队伍，善协调、争进度、保安全、抓质量、创优质精品工程。特别强调：一要掌控好工程施工进度，确保工程稳步推进；二是要严格把控项目的安全与质量，提高质量要求，树立质量意识；三是要加强成本控制，追求企业利润效益最大化，进一步完善物资采购管理制度与项目体系建设；四是要通过承接大项目注重人才培养，锻炼一支业务强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的管理和技术人员队伍，为公司日后的发展奠定坚实的人才基础。公司将制定和推行绩效考核与激励机制，严格组织考核，及时兑现奖惩。

   

    最后，两个项目部负责人邵明副总、杨震副总以及项目经理翁才泉、翁寨明就如何落实公司领导要求、干好新上项目分别作了表态发言。

 

                                                                                    

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